云品仓都有什么_ 云品仓怎么提现_ 实战导师

云品仓都有什么_ 云品仓怎么提现_ 实战导师，云品仓导师/信：13764085840，我们团队主要从以上五大方面进行全流程支持，包括流量支持、文案模板、成交话术、社群成交、升级驱动等等，你来肯定能学到赚到，这比你花几千上万的课程学到的要务实的多。①海量精准粉丝（爆粉布局，每天增粉500+）②有效推广方法（文案话术步步推进）③团队裂变技巧（团队领导人经验分享）④适当的外部激烈和压力（和团队一起抱团成功）⑤精品项目+你的执行力。社交电商是2019年及未来几年内的火爆风口行业，为什么不选择购物体验佳、商品品种丰富、商品佣金高的平台来做呢？

我们选择平台肯定是要看他背景如何的 ？那么我们的背景入如何呢？背景非常强大 “唯品会旗下的社交电商平台”， 这块金字招牌就足以秒杀其他一切社交电商平台了！因为唯品会的市值比其他所有社交电商平台加起来的总和还要大！有人说不知道云品仓和唯品会的关系是不是真的，那么大家可以去，国家企业信息公示网或者天眼查，追述一下云品仓和唯品会到底是不是出自同一家公司（上海品豊信息技术有限公司）！

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会，几乎百分百的人都知道，而如果问别人知不知道“云集”，“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态！这个就是我们先天优势！我们是谁啊？我们不就是王思聪吗？靠拼爹就能完胜啊！

我相信，大家有这个实力，星云联盟有这个实力，平台更有这个实力！



除了店主数据目标以外，我们星云联盟还有一个目标，这是针对店主扶持的目标：



各位星云联盟的家人们，无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师，我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里，我们必须要去思考：如何帮助他们经营云品仓这份事业？如何切实的提升他们的生活品质？切切实实地为他们去着想，达人才能利己!



为了达成以上的扶持目标，我们星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：

1、联盟内特约店主给予激励奖励：

• 联合规划推出季度阶段奖励政策；

• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。



2、联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；

• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等；

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。



3、线上课程培训支持：

• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；

• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。



4、明星店主IP打造：

• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；

• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。



5、星云联盟渠道合伙人计划：

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。



今天的宣导内容大致这些，我相信这些也是各位一直关心的问题，希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标！



后，我想告诉大家：

论社交电商的品牌知名度，我们自带先天优势!

论背景实力，唯品会毋容置疑！

论运营模式，我们健康合规……



我相信，云品仓是各位长期的创业之选，也会是大家后一个社交电商项目！

2019年，让我们继续携手并进，共创辉煌！

分享经济正当红
分享经济是新商业浪潮的下一个风口
目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
随着分享经济的深入发展,未来会有越来越多的行业以分享经济为契机在市场当中掀起众享潮流,分享经济时代对行业的改革已经来临!
分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

关于市场运作，我还是希望大家要格局大一些，比如云品仓布局这块，其实我现在宽度已经不需要做了，6个高级店主也都有相关负责人在努力在做，之前也有朋友让我在市场下面新开直邀一个小号，做自己的小号，也方便自己快速升级，但是当时我就否定了这种方法，太看重眼前的小钱，团队一定做不大。所以现在我自己本身带来的市场，我做到尽量下放，实在着急或是没有办法才放我的直邀市场。
也有的咨询我的伙伴会谈到我们团队有什么优势，我一般会这样回答：别的团队有的，我全有，如果我没有，我会通过自己或是团队的努力，让我们这边团队也有，而且会青出于蓝；而别的团队没有的，我们也会有。这就是我们做团队的态度。